部長の退職でIT戦略に課題を抱えていた中堅製造業C社を、当社が第三者として支援しました。老朽化した基幹システムの刷新に向け、経営層と現場双方へのヒアリングを徹底。現状維持の意見が多い中、5年後の事業拡大を見据えた「情報システム部門」の再定義を提案しました。ロードマップ、組織体制、予算計画を策定し、IT人材の採用も支援。これにより、C社はIT投資を明確化し、攻めのIT戦略へと転換しました。

東南アジアに複数の生産拠点を持つ大手化学メーカーD社に対し、拠点ごとのシステム統合を支援しました。現地担当者と日本語で密に連携し、業務プロセスを深く理解。本社側の要件と現地の運用性を両立させるため、業務フローの最適化を支援しました。本社と現地スタッフ間のファシリテーター役も担い、言語や文化の壁を乗り越え、円滑なプロジェクト進行を実現。結果として、本社は生産状況をリアルタイムで把握できるようになりました。

オンプレミス環境からクラウドへの全面移行を計画していたサービス業E社を支援しました。当社はAWS全体を診断し、潜在的な脆弱性を特定。最新のフレームワークに基づき、リスクレベルを定量的に評価し、経営層の漠然とした不安を解消しました。診断結果だけでなく、E社の業務に合わせた具体的な改善策も提案。「守れるしくみづくり」を共に構築し、安全なクラウド環境での業務運用を実現しました。

会計業務の複雑化に悩むベンチャー企業F社に対し、マレーシアの運用拠点を活用したアウトソーシングを提案しました。既存業務フローを整理・再設計し、担当者と日本語で連携しながら、再現性の高いフローを構築。アウトソーシング後も定期的に進捗を確認し、正確な数値データとレポートを提供しました。これにより、F社はバックオフィス業務の生産性を向上させ、コア業務に集中できる環境を整えました。